在關閉5個月後,倫敦的餐廳重新開放10天了,他們都在期待:首先是6月21日,屆時所有的限製都將取消;然後,他們還不知道。酒店業的未來是不確定的。
在此之前,餐館老板和廚師們表示,他們非常希望一旦開業,就能保持下去;帶著一大堆的預約和大量的救濟,餐廳又回來了.餐館老板最擔心的問題是租金——過去一年累積的債務至今仍未找到解決辦法——和員工,不僅要保證他們的安全和積極性,還要首先找到他們。記住,大流行隻是暫時推遲了由於英國脫歐,即將到來的人員危機。
現在,他們向前看。作為辣椒醬Shiok她的Mandy Yin上周說:“我們學到的最重要的事情就是做最壞的打算,抱最好的希望。”
除了尹外,Eater London還采訪了餐廳的老板ir
為清晰起見,以下采訪經過了編輯。
如果有的話,你去年學到的最重要的一課是什麼?
Jeremie comet - lingenheim, Brut Restaurants:在逆境中對他人友善和耐心。
Normah Abd Hamid, Normah的:在業務運營的各個方麵適應“新常態”。
曼迪陰,辣椒醬Shiok:做最壞的打算,抱最好的希望。
米切爾·易卜拉欣(Ombra):商業計劃是浪費時間。沒有任何手術是刀槍不入的。靈活性/適應性是唯一的方法。永遠的瓦坎達✊
伊科伊的ir
Ellen Chew, Chew on This Restaurants:最大的收獲是擁有快速發展和滿足行業需求的靈活性和能力。作為一家小型企業,我們能夠快速操作並在一夜之間做出改變。保持敏捷是在這個時代保持相關性的關鍵。
Ferhat Dirik, Mangal 2:去生活,去歡笑,去愛。我開玩笑。但不要把我們簡單的自由視為理所當然。我們絕對熱愛我們的工作,我沒有意識到,如果沒有一個充滿饑餓、快樂的食客的餐廳,我的感覺是多麼不完整。
你最想念的是什麼,你最期待的是什麼?
不:我是一個“善於交際的人”,因為我的孩子們喜歡給我打上“烙印”。烹飪是我與人交流的一種方式。當顧客喜歡吃我的食物時,看到他們臉上的微笑讓我感到非常高興。這就是我開餐廳離開公司的原因。對我的常客來說,我是諾瑪阿姨。
FD:說真的,我懷念在服務行業的工作。我懷念忙碌而成功的輪班帶來的腎上腺素和樂趣。儀式前的寂靜,儀式本身充滿活力,時光飛逝,而儀式結束後,找不到更好的詞來形容,空虛。因為你付出了你的全部,然後你回家為第二天充電。我迫不及待地想讓顧客嚐嚐我們的新菜單和新酒。它將重申我們這次封鎖的所有決定。
我H-O:人。例行公事,客人,在一個繁忙的餐館。餐廳裏又有了那種氣氛,很忙,人們進來,很開心,享受這段經曆。
你在害怕什麼?
我:B.1.617.2變異破壞了下個月取消的社交距離限製,或者這種變異比目前提供的疫苗更聰明。
電子商務:過去的一年已經夠可怕的了。在這一點上我隻向上看。能夠向多年來一直支持我們的顧客開放我們的餐廳,足以消除對2020年的恐懼。
IH-O:如果再爆發的話。
不:又一次關閉。
如果重新開放是封鎖後恢複期需要克服的第一個障礙,那麼在未來幾周和幾個月裏,您預計還會麵臨哪些障礙?
IH-O:未來幾周和幾個月應該沒問題。這隻是為了確保需求的持續,人們不斷出來支持餐館。在愛可依,我們的訂單從零增加到一百,所以做好準備很重要。我相信這將是一個殘酷的覺醒,所以我們隻需要確保我們都準備好了。
我:隻不過是經營餐館的普通頭痛。這將是非常受歡迎的!
不:請不要增加租金,不要提高生食供應的價格。我們不想再漲價了。我們理解很多人都有很大的困難。
你對今年剩餘時間的利潤預測是多少?是為了你自己的餐廳,還是為了整個行業?
IH-O:我們要繼續前進!向前推進,讓每一次服務都有價值。太多人指望我們換個角度看問題。農民、漁民、供應商、員工、客人。如果餐館能恢複元氣,熬過這個重新開業的階段,我相信它們會做得很好,但有些可能熬不過去,那將是令人難過的。
電子商務:我們在大流行期間推出了三種不同的概念,這一事實充分說明了我有幸與之合作的團隊。如果我們繼續這樣的堅韌和勇氣,我相信我們將在2021年更加繁榮。
不:酒店目前正處於低迷階段。我相信當我們再次接待出境遊遊客時,這個行業將會全麵複蘇。