消費者會刨花對凱洛格的穀物抵製嗎？

自10月初以來，Michigan，內布拉斯加州，賓夕法尼亞州密歇根州，內布拉斯加州，賓夕法尼亞州的1,400多名Kellogg Co.穀物工人一直在罷工，抗議改善工作條件，包括更好的工資規模和對新工人的更好的利益。在大流行期間，罷工是迫使許多前線工人在他們的工作和健康之間反複選擇，這是一個現實，導致公眾對勞動問題的認識以及無論是什麼 - 它采取資本主義的真正成本。在社交媒體上，呼叫到聯合抵製凱洛格的產品伴隨著信息圖表許多品牌公司擁有，用戶說他們會學會學習自己的外德循環，或者他們已經通過更喜歡淘汰賽穀物品牌有效地抵製抵製。Reddit用戶也有開始了運動洪水凱洛格公司的職位板與罷工員工團結一致。

雖然公共意識可能正在提高，但凱洛格等公司的行為證明，抵製或負麵輿論並不總是足以為工人創造持久的變革。凱洛格12月初宣布它打算取代數百名罷工的工人，稱罷工者“離開我們別無選擇，而是雇用永久性替代員工。”The company goes so far as to mention the strike in its job postings, writing that “Kellogg employees in these plants are on strike, and we are looking for employees to permanently replace them, joining hundreds of Kellogg’s salaried employees, hourly employees, and contractors to keep the lines running.” Kellogg frames the decision as a response to ongoing shortages and supply chain issues created by the pandemic. But their decision to undermine a union strike is part of a much larger issue.

12月5日，兩個月進入罷工，凱洛格工人在麵包店，糖果，煙草工人和糧食米勒國際聯盟投票下調了五年合同優惠這將在交易的後期階段提供三個百分比提高和生活的程度。Trevor Bidelman，位於密歇根州巴特克裏克的Kellogg植物的第四代員工，告訴這一點監護人在十月該工人對當前和新員工的雙層係統的提議突擊，這不會向新員工提供養老金，並影響假期支付和休假時間。“我們沒有周末，真的，”BCTGM Local3G總裁Bidelman表示。“我們每周工作七天，有時連續100到130天。28天，機器運行然後休息三天進行清潔。他們甚至不善待我們和他們的機械。“

但隨著消費者可以換取早餐麥片的展示，凱洛格替代員工的決定將替換員工換取早餐穀物消費者抵製的有效性，特別是對於這種深遠的品牌：它巨大的投資組合超過20個品牌包括玉米片，磨砂片，流行餡餅，Cheez-It，晨星農場和醃料。2017年，Kellogg在穀物上的30％的市場份額中受到控製，這很可能是（仍然是）達到凱洛格的穀物 - 即使你不知道它。

如果KELLOGG確實向前邁進了勞動工人的計劃，衡量任何針對公司的抵製的成功將難以困難。但據此說明研究經過Brayden King, a professor of management and organizations at Northwestern’s Kellogg’s Management & Organizations department — named, coincidentally for the purposes of this article, for the son of the cereal company’s founder — whether a company loses money due to a boycott is actually not a significant indicator of a boycott’s success. “A lot of research in the past has shown that [boycotts] don’t necessarily affect their targets’ bottom lines that much,” King explains in the study, noting that it’s also unclear to what extent boycotts affect consumer behavior. But while a dip in sales might not be the push that’s needed to create lasting change, King says media coverage plays a major role in deciding the outcome. “[T]hose boycotts that get some level of media attention are relatively successful in terms of getting some sort of concession out of their targets… [boycotts are] more likely to exert influence when they receive a great deal of media attention.”

對這些公司更有價值，而不是他們在罷工中可能失去的金錢，互惠抵製是他們的聲譽。有足夠的媒體關注 - 罷工從一開始就收到的東西，包括一個手指搖擺來自拜登總統和一個公告伯尼桑德斯本周晚些時候要去密歇根州，站在工人 - 抵製能夠對公司造成損害。在現在醒目的四個凱洛格植物中可能還不足以保護工人，但是對工人的治療仍然可能仍然可能仍然存在，最終，為公司的新手和剩下的工人帶來水果。

由於某些成分難以在店鋪或餐館找到早期，因為沒有足夠的工作人員，在這種大流行中變得不可能忽視勞動 - 或者相反，所有工人的重要性是如何。這一意識是一些消費者在大流行前的世界，預期儲備的貨架和按需交付的消費者的新人，而不會思考行業如何攪拌產品並如此順利地運作。臨時譴責米克裏斯皮斯可能沒有受到保護這些工人的工作，而是任何可能導致更多地了解生產這麼大的公司的工作條件是我們消費的好事。如果批評持續的話，並且呼籲在社交媒體嗡嗡聲減少後仍然在Kellogg的改進的工作條件下，該公司可以實施持久的變化，以浮現其聲譽。問題是，當另一個欠款時，過度勞累的公司在聚光燈下，新聞界已經開始了，我們中有多少人仍將三思三思而後行一碗玉米片？