每天工作Mas:在塔可鍾(Taco Bell)招聘方

很多關於一個政黨可以猜測在曼哈頓附近的地獄廚房:將會有一個金融兄弟和生活方式的部落客日期,冒險的遊客到時代廣場以西,年輕clubgoers的假身份證在選框被拒絕了。但是這個聚會有這些東西。一個,它在8:30開始。,當金融兄弟前往工作和更多的專用clubgoers跌跌撞撞地爬到床上;2,它是由塔可鍾(Taco Bell);和三個,這是一個招聘方——筐蒼白的玉米片,無限暢飲蘇打水,和最誘人,機會。

招聘方是塔可鍾(Taco Bell)的答案美國失業率低和自己的員工需求增加的夏天。試點成功後在四鏈的印第安納波利斯餐廳去年,上周,600塔可鍾(Taco Bell)位置求職者敞開了大門,他被邀請去製止,提出申請,麵試現場離開前與一些company-branded贓物(鑰匙、貼紙、t恤)和-如果他們幸運的話第二次麵試。

周二早上聽起來太早對於任何一個政黨,甚至一個塔可鍾(Taco Bell)酒吧(區別於其傳統數字排序亭,開放式廚房,而且,最關鍵的是,酒),但是到9點。,這一個已經全麵展開。商店的經理和雇員們從公司在四周轉了一身黑,Taco Bell-branded衣服。一個角落裏被一個攝製組CNBC占領;在另一個,一個事件攝影師點擊像狗仔隊一樣。當然,有實際的求職者,有20天:一個四口之家聯合在一起的集體任務幫助最小的女兒填寫應用程序;兩個候選人進入就業曆史在平板電腦上一個計數器;另一個全神貫注於一個經理的采訪。

當找工作可能意味著反複發射到無底坑裏的簡曆是machine-filtered應用門戶和期待最好的,或加入數百萬的美國人接Uber, Postmates,招聘信息,和其他演出經濟的按需服務,塔可鍾(Taco Bell)的招聘方-氣球和所有覺得古怪,幾乎迷人,高中或大學招聘會的回聲,那麼多希望土地他們第一次真正就業通過古老的藝術品味的麵對麵會議的人。這就是塔可鍾(Taco Bell)似乎是銀行與這些事件:人類的可能性連接(受到免費零食的誘惑和承諾漫不經心的“黨”)當如此多的工作已經剝奪了人性,自動化,旨在最小化的摩擦與他人互動。

“人”的賣點是在塔可鍾(Taco Bell)工作,如果你問任何一個經理在聚會上。Mohammad Monsur教練——企業區域監督塔可鍾(Taco Bell)餐廳的增長和發展在曼哈頓——在鏈的推廣這一事件的新聞,引用了“人民”的主要原因,他一直與該公司20多年,自從他加入作為一個入門級餐廳員工從孟加拉國到達美國後不久。教練,我向另一個領域,蒂莫西·休斯頓,呼應了情緒:“這些年來,我有我的人去上大學…他們會離開去學校,他們都將回到見我。你看到人們通過生活進步。“塔可鍾(Taco Bell)把他讀完大學,他說,讓他起來。2019年是他和塔可鍾(Taco Bell) 29年。

帶著這樣的感言,鏈式懸吊的願景的職業似乎不再存在於絕大多數的美國人:穩定,終身,梯子向上流動。百分之八十的公司餐廳領導角色從內部提拔,據塔可鍾(Taco Bell)的代表。看看全球首席運營官邁克•克代表指出:他開始在餐廳經理助理30年前,現在他在管理層。美國夢,快餐。

FTP埃德爾曼

所有的申請者在晚會上我似乎港如此崇高的或持久的夢想時降落在塔可鍾(Taco Bell)工作。坦率地說,他們隻是想工作的地方,任何地方,誰又能責怪他們呢?。一個少年從哈萊姆提到大學招生申請作為他的主要原因。另一個邁克爾說,他的目標是一個兼職的角色。在16歲的時候,他已經有了一個清晰的視圖專業化的重要性:“我曾經有很長的頭發,”他說,指著他的頭發現在掛過去他的耳朵。通常是在一個包,他解釋說,但是不是今天,“你隻需要專業。”他都默認穿製服的高中男生,長短褲,圖形三通(大白鯊,非常感謝你的),一件寬鬆的灰色拉鏈連帽衫,帶著他的簡曆在他拉帶背包。

太小,不應該被吸引到靈活性和矽Valley-adjacent辛app-powered演出的經濟,但在non-Cantina工作寄存器(記住:酒精),候選人像邁克爾在甜點的就業潛力在快餐連鎖店。(另一個明顯的甜點:老年人。)

這些公司不港任何妄想永遠所有他們的新兵住;在一份新聞稿從2016年11月,塔可鍾本身狀態:“我們的人民並不總是和我們住在一起,他們並不總是遵循同樣的路徑,他們不都來自同一個背景,教育水平或經驗。“招聘口號是“開始與我們,和我們住在一起。“對於一個公司麵臨勞工短缺的現實;昂貴的,頻繁的營業額;競爭與其他連鎖店;和的崛起靈活的工作開始或呆會。

不過,考慮到選擇,保持就好了。“我們知道,從顧客忠誠度的角度來看,重複購買的角度來看,“塔可鍾(Taco Bell)的首席官的人弗蘭克·塔克告訴近年雜誌在2016年。“這最終使整個方程。的重要組成部分,是人們擁有一個積極的聯係和塔可鍾(Taco Bell)的積極前景。”

不用說,有星號點積極的願景。八個月前推出“開始與我們,和我們住在一起,”2016年,加州陪審團裁定塔可鍾(Taco Bell)欠餐廳員工近500000美元經過多年來對他們的午休時間。在紐約,快餐工作不安全感——這樣的故事一個塔可鍾(Taco Bell)收銀員沒有正當理由突然被解雇了——啟發委員會成員最近立法保證快餐工人更多的工作保護。即使在塔可鍾的好處,包括讓人印象深刻教育支持和每班一頓免費的晚餐而迫使企業擁有的員工餐廳,有深淵福利擴展到全職與兼職之間的差異和企業與(很多,很多)特許經營的工人,如公司的Glassdoor網站效益評價下劃線。

當然,這一切都使得在招聘方舒適的談資。在塔可鍾的聚會,事情保持樂觀:零食,微笑,有問題站Instagram-ready氣泡跡象印有陳詞濫調,比如“從來都不會讓人感到沉悶。“但PR-ready線整個事件,下麵還有一些吸引人的平等雇傭方的想法,和產生的可訪問性。一個求職者Instagram黨的酒吧學習;另一個電子郵件;其他人,從溫和的神秘的店內招牌閱讀加入團隊方當他們在紐約的街道上大步走了過去。

休斯頓,惠特爾的一位經理將幫助20申請人到10左右最後的選擇,告訴我關於一個候選人走到那一天當他看到所有“喧鬧”內,申請一份工作。“來吧,”休斯頓說,除了這裏有人能”來的街道和現場采訪過得愉快嗎?”