當我向人力資源部舉報一位廚師時，同事們都對我刮目相看

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我隻記得，當他用手摟住我時，我的腰突然一陣劇痛。他的手正好在我的胸部下麵，他把我的身體擠得更緊。他在我的皮膚上留下了一個紅色的手印，持續了幾個小時。我記得，當我讓他別再扇我屁股時，他當著我的麵大笑，嘴角皺起了微笑。我仍然記得，我低頭看著腳下那根寬大的金煙鬥，試圖用它來平衡我坐著的酒吧凳子，因為他咄咄逼人的動作，凳子在搖擺。然而，這種身體上的侵犯給我帶來的最大創傷是，我為此受到指責。

我不打算向我們工作的餐廳的管理層報告發生了什麼事，發生這件事的餐廳。他是副廚，我是服務員。盡管我立刻把發生的事情內化為侵犯，但我權衡了報告的後果，考慮到它可能會讓情況對我更糟。他會因為憤怒而再次攻擊我嗎?他會威脅我嗎?我敢肯定，他總有可能想辦法讓我的工作生活變得痛苦。

一位同事看到了這件事，過來幫助我，建議我去找人力資源部。我不確定如果沒有鼓勵和知道我有一個真正的證人，我是否會這樣做。幾天後，我報案了。人事經理是一位年長的母性女性。我和她沒怎麼交流過，但我希望她會告訴我一切都會好起來的，告訴她我告訴她發生了什麼是對的。一開始，我以為她真的在乎。副廚師長會因為他的行為受到批評。但隨著談話的繼續，我意識到她似乎在把一些責任推到我身上。她說她知道我是一個“友好的女孩”，她也曾經像我一樣是一個“性感的年輕女孩”，所以她覺得有必要告訴我，我的“友好可能會被誤解為調情”。按照她的邏輯，我是一個很好的同事，一個有魅力的年輕女人，所以我要對發生在我身上的事情負責。

我很震驚。我仔細研究了我之前和副廚的交流。我們隻是同事。我在腦海裏回放了那晚的情景。我是“完美的受害者”。我沒有喝醉，也沒有一個人，我沒有穿短裙或低胸上衣，在公共場所，我周圍都是我認識和信任的人。有幾個人看到了這一幕。那天我離開餐廳時，一位經理甚至承認發生了什麼事，他說:“這很奇怪，是吧?”我聳聳肩離開了。奇怪是一種保守的說法。

三分之二的受害者沒有向警方報案，據RAINN(強奸、虐待和亂倫全國網絡)報道)．不舉報的首要原因是害怕報複。事實證明，我擔心的是找錯人報複。在人事部門結束我的調查後，管理層幾乎立即對餐廳的政策做出了改變。因為副廚師長在喝酒時抓了我並對我動手動腳，所以餐廳不再允許員工喝酒。改變背後的想法本身就被誤導了——攻擊我的是一個人，而不是酒精。但後果更糟。是我的社區，而不是那個傷害我的男人，讓我的工作生活無法忍受。

事情始於謠言。當他摸我的時候，我周圍有很多人在享用他們的輪班飲料，似乎每個人對他們所看到的都有不同的故事。

有幾個人告訴我，我反應過度了，他隻是在開玩笑。另一些人說，他們認為他並沒有別的意思，因為他當時在喝酒。很多人都沒跟我說過一句話，但當我走進房間時，他們就不再說話了。我覺得當他們看著我的時候，他們能想到的隻有“事件”。我不明白他們為什麼要為他找借口。為什麼隻有一個人明白到底發生了什麼?

“我相信你，但……”

“有那麼大的問題嗎?”

在一個古老的故事中，我被同事貼上了蕩婦和愛吸引人的標簽。我還因為不喝輪班飲料而受到詆毀。在服務期間，有幾個調酒師開始無視我的任何要求，把我的票放在隊伍的最後，強迫我的桌子等酒和雞尾酒的時間更長。服務生會忽略我的桌子。有一次，一位服務員同事指責我為了得到優待而與男性經理調情。我被排擠在外，受到的待遇使我無法完成工作。

盡管我已經向人力資源部報告了發生的事情，但我仍然和襲擊我的人一起輪班。他是這家公司的長期雇員。我在那裏才一年。據我所知，他幾乎沒有受到懲罰。

我開始懷疑我是否對發生的事情負有部分責任。副廚師長幾乎沒有麵臨什麼後果;我的同事說我反應過度了。周圍的人都說我才是問題所在。所以我撤退了。在輪班期間，我不再和同事定期交談。隻要有可能，我就會選擇在私人餐廳工作，而不是在主餐廳當班，以避開那些最咄咄逼人的同事。但當我提供常規的晚餐或早午餐服務時，我仍然遭到同事的質疑，他們希望改變這項新政策。

我後悔跟人力資源部談過。也許如果我不這麼做，事情就會恢複正常，我也會學著忘記發生過的事。幾周過去了，餐廳裏的生活變得越來越糟。兩個月後，我就辭職了。

2014年的報告聯合餐館機會中心(ROC)的調查顯示，雖然隻有7%的美國女性在餐館工作，但“平等就業機會委員會收到的所有性騷擾投訴中，超過三分之一來自餐飲業。”這讓該行業的女性麵臨兩個糟糕的選擇:忍受騷擾或找到另一份工作。在接受調查的女性中，25%的人表示，她們之所以找新工作，是因為“在工作場所受到不必要的性關注”。

再來看看這個數據。它還告訴我們，在業內換工作並不是一件容易擺脫工作騷擾的事情。在餐館裏，黃段子就像“櫥窗裏有熱菜”一樣頻繁地被喊出來，摸屁股就像從盤子裏搶熱盤子一樣迅速而漫不經心。換餐館可能解決不了問題。在這個職業中，資曆意味著你一定能得到最好的輪班，當你達到極限時離開一份工作，你就會再次成為新人。你的薪水也因此受到影響。我所做的。

但我做了每個人都說你應該做的事。我很快報告了這個問題。我給出了細節，還有證人支持我的故事。根據我的經驗，我不建議其他女性在餐館遇到不當行為時毫無保留地去找人力資源部門。

報道是一種創傷。這需要大量的情感勞動。舉報就意味著你得重溫你的創傷。報告的結構本身就把解決問題和推動變革的責任放在了幸存者身上。很多時候，消極的後果遠遠超過任何積極的結果。但我們必須繼續大聲疾呼。沉默會讓施暴者更有力量，也會給未來的施暴者壯膽。組織和集體的受害者指責也是如此。

根據2017年ABC新聞/華盛頓郵報》民意調查在美國，95%的受訪女性表示，她們不認為被指控的男性會有什麼後果。把虐待我的人也加進去。雖然我確實希望他受到懲罰，但我也決定舉報，因為我想確保這種事情不會再發生，我相信餐廳的管理層會盡一切努力確保這一點。但後來發生的事情告訴我，他們並沒有認真對待我的要求。是的，他們調查了這件事，並對他采取了一些紀律處分，但他們從來沒有興趣保護和支持我這個受害者。

如果餐館認真對待舉報，就會有明確的零容忍性騷擾政策，並事先明確傳達給所有員工。在此期間，將會有一個既定的報告協議，關於將會發生什麼，理想情況下，它將包括調查，如果有人願意的話，立即重新安排輪班時間表，並提供精神健康服務，所有這些都將盡可能保密地完成。對可信的騷擾指控設定實際後果，並讓公眾知道這一政策同樣重要，因為這表明了餐廳方麵的跟進。

如果餐館認真對待報告，他們會將調查外包給第三方。人力資源(當它真的存在於餐廳時)的設計是為了確保餐廳是合法的，而且——雖然性騷擾當然是非法的——人力資源總是優先考慮業務而不是員工。無論第三方是工會，還是像ROC這樣的組織，還是政府機構，除了公司本身，工人應該有另一個求助的地方。

餐館需要停止保護施虐者。才華、對工作的奉獻精神和對公司的忠誠不應該使任何人免於因自己的不良行為而承擔後果。

如果餐館認真對待報道，站出來並不意味著必須離開。

阿什利·戈德史密斯作者是舊金山作家，主要報道食品、旅遊和女性問題。香農萊特他是弗吉尼亞州裏士滿的插畫家和漫畫家。
編輯器:希拉裏·迪克斯勒·卡納萬